大家好，今天来为大家解答海尔统帅1.5空调显示f1是什么原因造成的这个问题的一些问题点，包括中国历史上有哪些百战百胜的将军，主要战役是什么也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
统帅洗衣机f1
其实F1故障主要就是洗衣机水位传感器的故障是洗衣桶波轮底下的过滤网堵了，用工具把波轮旁边的那个往外排水的那个盖卸下清理一下就可以了.还有可能天气太冷你的洗衣机排水管没排净得水冻上了有水拍不出去也这样。
洗衣机水位传感器用于检测盛水桶内的水位，并对水位的高度进行控制。水位开关由橡胶膜、塑料顶杆盘、顶芯、压簧、弹簧和相应的簧片组成。当转动连接在凸轮上的旋钮时，就可改变杠杆的上下位移，这样就可调节压力弹簧的位置，从而决定所需的不同水位。
统帅冰箱显示f4什么意思
1.冷藏蒸发器传感器故障处理及故障代码
当冷藏蒸发器传感器故障（短路或断路），温度值显示区显示“F1”（注：在冷藏温度显示区显示）；若此时处于人工智慧状态，且环境温度超过40℃，则冷藏室开关机由冷藏空间温度传感器控制（开机为10℃，关机为8℃）。
2.环境传感器故障处理及故障代码
当环境传感器故障（短路或断路），温度值显示区显示“F2”（注：在冷冻温度显示区显示）；冰箱不能进入人工智慧状态和速冻状态运行。
3.冷藏空间温度传感器故障处理及故障代码
当冷藏空间传感器故障（短路或断路），温度值显示区显示“F3”（注：在冷藏温度显示区显示）；冰箱不能进入人工智慧、速冻状态；冷冻室控制正常时，冷藏室不要求单独开机，每次冷冻开机时，冷藏室先制冷8min后，冷冻室单独制冷。
4.冷冻温度传感器故障处理及故障代码
当冷冻传感器故障（短路或断路），温度值显示区显示“F4”（注：在冷冻温度显示区显示）；冰箱不能进入人工智慧状态；超温报警及冷冻温度显示功能不能执行。冷藏室控制正常时，在每次冷藏室要求停机时，冷冻室继续单独制冷10min后停机。
5.变温室温度传感器故障处理及故障代码
当变温室传感器故障（短路或断路），温度值显示区显示“F5”（注：在变温室温度显示区显示）；变温室温度设置显示功能不能进行。冷藏室控制正常时，在每次冷藏室要求停机时，变温室制冷15min后停机。
6.冷藏空间传感器和冷冻传感器两个传感器都损坏，在每次变温室要求停机时，冷藏室和冷冻室进入开机20min，停机20min的固定循环。其中在开机20min中，前8min同时制冷，后12min冷冻室单独制冷。
7.冷藏空间传感器、变温室传感器两个传感器都损坏时，在每次冷冻室要求开机时，冷藏室和变温室先制冷20min，这20min中，前10min冷藏制冷，后10min变温室制冷。
8.冷冻传感器、变温室传感器两个传感器都损坏时，在每次冷藏室要求停机时，冷冻室和变温室继续制冷20min，这20min中，前10min变温室制冷，后10min冷冻室单独制冷。
9.三个传感器都损坏时，进入开机30min，停机20min的固定循环。开机的30min中，冷藏室、变温室、冷冻室分别制冷10min。
10.化霜传感器故障处理及故障代码
当化霜传感器故障（短路或断路），温度值显示区显示“F6”（注:在变温室显示区显示）;如未处于化霜状态,则不进入化霜状态,如处于化霜状态,则立即退出化霜状态。
11.冰温室传感器故障处理及故障代码
当冰温室传感器故障（短路或断路），温度值显示区显示“F7”（注：在冷藏温度显示区显示），不影响冰箱制冷。
中国历史上有哪些百战百胜的将军，主要战役是什么
我是萨沙，我来回答。
解放军将军中，胜率最高且战果最辉煌的是林彪。
林彪从南昌起义开始红军生涯以后，从广东打到黑龙江，又从黑龙江打到海南岛。
东面打到东南沿海，西面杀到四川、甘肃，赫赫战功，无人能及。
21岁的林彪任第10师第28团1营长以后，几乎没打过什么败仗，哪怕是红军已经陷入颓势的大环境下。
林彪一生的大败仗如下：
第一，五次围剿时的失败。
五次围剿，红军对付不了国军碉堡战术。
虽林彪获得温坊战斗等一些胜仗，但武力改变大局，自己也打了很多消耗战，窝囊仗。
但这一时期，林彪尚且没有大败仗。
第二，湘江会战。
林彪在湘江打了一个大败仗，但也是没有办法。
当时林彪接到命令务必在湘江死守，掩护主力部队过江。
林彪11月25日赶到湘江后，发现桂军故意让出正面，放红军通过。
林彪急忙汇报，要求红军主力全力高速行军，务必尽快通过湘江。
然而，李德博古指挥不利，红军直到12月2日，用了长达7天才通过湘江。
尤其是最后2天，林彪被迫死守阵地，同数量优势的敌人死拼阵地上，伤亡惨重。
此战后，虽然林彪的红一军团是各部伤亡最少的，仍然很多部队损失一半左右兵力。
军团政委聂荣臻负伤，四团政委杨成武和五团团长钟学高负伤，五团政委易荡平等千余人牺牲，两个师共损失近四千人。
林彪指挥历史上，从没有这么大的牺牲。
据后人回忆，平生极少流泪的林彪当时望着满山遍野的灰色尸体泪如泉涌。
第三，血战四平。
时间跳到解放战争初期，杜聿明率领十多万国军，包括精锐的美式装备驻印军北上杀入东北。
当时林彪名义上有20多万部队，但很多都是临时参军的乌合之众，包括：伪满官兵、伪警察、地痞、土匪，还有从没有摸过枪的年轻农民。
这些军队虽然接受了大量满洲国军的先进武器，但兵员素质太差，给他们核武器也赢不了。
林彪赶到关外的十多万八路军和新四军，此刻立足未稳，没有得到先进武器，甚至连吃饭和穿衣问题还没有解决。
相反，杜聿明手中的美式驻印军是国军精锐，曾经在缅北滇西歼灭过10万精锐日军。
当时毛泽东的意见是务必死守死拼，尽量保住南满，独霸东北。
但林彪认为，目前东北解放军兵力虽多都是虚的，战斗力不如国军。
如果强行在四平决战，只能被杜聿明借机重创甚至歼灭，到时候不要说南满，怕是连北满都保不住。
所以，林彪力排众议，果断放弃四平撤退到松花江以北。
四平战役解放军伤亡1万多人，随后又逃散1万多人，但主力尚存，元气没有大损失。
这边杜聿明又被伟大的马歇尔拖住了手脚，无法越过松花江进攻。
由此，林彪很快恢复了实力，清除了内部的投机分子，消化了苏联转交的大量武器和兵工厂，很快建立了战斗力强悍的东北野战军。
从第二次四平战役以后，林彪也就在第三次四平战役吃了点小亏而已，其余都是百战百胜，再没有输过一场关键战役，占领东北全境。
抛去政治因素，林彪是新时代的战神。
林彪为什么会这么牛？人家有真材实料的。
看看他的总结：
1936年12月，林彪曾讲过一次怎样当好师长。可以说这是他对自己红军时期作战指挥的一个小结，共有九条：
第一条，要勤快。他说不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能亲手干的事，一定要亲自过目，亲自动手，他说指挥员切忌懒。因为懒会带来危险，会带来失败。
第二条，要摸清上级意图。林彪说，这个摸清上级意图，和我们想的不一样。他的意思是你只有真正摸清上级的意图，才能充分发挥自己的主观能动性。不是说叫你摸清上级的意图，你就只按照上级的意图办。他说你只有真正摸清上级的意图才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，才能有大用，才能决心强，决心狠，敢于彻底胜利。
第三条，要调查研究，对敌情、地形、部队要做到心中有数，他讲要天天琢磨不能间断。
第四条，他说要有一个活地图，指挥员和参谋人员必须熟记地图，要经常地读地图，最好的办法是把地图挂起来，搬个凳子坐下来对着地图看。从大的方向到活动地区，从地形全貌到某一个地段、地形特点，从粗读到细读，最后用红、蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄全部标下来，边标边画，边画边记。他说把战场的情景、地形的情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去，离开地图也能指挥作战。第五条，要把各方面的问题都想够想透，就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的、最严重的情况方面来找答案。这样打起仗来才不会犯大错。
第六条，要及时下决心。什么样的情况下可以下决心打呢？林彪讲不打无准备之仗，但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件。一旦有70%左右的把握就是很不错的机会了，就要坚决地打，放手地打。以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。
第七条，要有一个很好的、很团结的班子。领导班子思想一致，行动才能协调合拍；如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
第八条，要有一个很好的战斗作风，有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲。
第九条，他说要重视政治，要亲自做政治工作。他说部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导，坚强的政治工作，连队的支部一定要建立好，建立好支部提高全体指战员的觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作就会做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲。
OK，关于海尔统帅1.5空调显示f1是什么原因造成的和中国历史上有哪些百战百胜的将军，主要战役是什么的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。