首先，是产品质量。1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

没有过硬的产品质量，就没有市场的认可，也就没有客户的长久合作，企业也就无法发展和生存。我想这就是最受欢迎因素的其中之一。

其次，那就是服务。海尔的售后服务我相信是所有品牌里面最好的。我并没有购买过所有品牌的家电，如何敢这么说？家里的冰箱，洗衣机，热水器，空调是海尔的，当时急着用，抱着试一试的态度，就全部买了，首先是销售人员，从进点就端茶倒水，详细的讲解每一个产品和功能，这其中没有一点压力感，最后成交。送货上门安装，师傅进门就套上鞋套，冰箱无法搬进门，后来采用悬吊的方式从窗子放进来。。最后全部调试好，师傅没有喝口水就走了。人无完人，金无足赤。且不说海尔的售后师傅，就银行、机场等等服务人员，有时候服务都有问题。我相信这样的师傅不止我一个用户遇到。从此笃定海尔产品，也给周围的朋友推荐。

第三，物流——日日顺物流。

1、打造用户最佳体验的背后是“四网融合”的平台核心竞争力（即仓储网、配送网、服务网、信息网）

2、覆盖到村仓储网：日日顺物流建立起辐射全国的三级物流网络布局，拥有100个中心，规划2000个HUB库，总仓储面积500万m2以上，实现全国网络无盲区覆盖。

3、即需即送配送网：建立即需即送的配送网，在全国规划3000多条班车循环专线，9万辆车小微，为客户和用户提供到村、入户送装服务，并在全国2800个区县已实现“按约送达，送装同步”。

4、送装一体服务网：全国建立6000多家服务网点，实现全国范围内送货、安装同步上门服务，为用户提供安全可靠、全程无忧的服务体验。

5、即时交互信息网：建立开放智慧物流平台，不仅可以实现对每一台产品，每一笔订单的全程可视，还可以实现人、车、库与用户需求信息即时交互。

6、依托四网融合竞争力，日日顺物流为客户提供供应链一体化服务解决方案，并被美国供应链管理专业协会评选为十大“中国供应链管理示范企业”。

我相信这三点足以说明，欢迎补充指正！

U盘被洗衣机绞过，怎么维修

首先查看U盘内部情况，如果外观没有破损，那内部也应该没有被洗坏，这样的情况只需用吹风机开热风对着U盘吹干即可，如果U盘外观已经破损，那么内部也应该是损坏了，这样就没有办法进行维修了，只能重新换一个，或到销售处去换一个新的。

怎么样清理洗衣机

洗衣机和洗衣液的组合搭档令衣物洗涤省时省力，但如果某天告诉你说这些脏衣服都白洗了，你相信吗？看似经常使用的洗衣机其实是个藏污纳垢的地方，不知不觉就对衣物产生了二次污染。洗衣机的洗衣桶外面有个套桶，洗衣时，洗衣水会在这两个桶的夹层中间来回流动，排水不彻底形成了洗衣机内的潮湿环境。时间长了，夹层会附着大量的污垢，这些污垢里潜藏着各种致病的细菌和霉菌。严重者甚至会引起青灰色霉变，出现异味。每次洗衣时这些不健康的脏东西就随水流再次污染衣服，于是衣物就只会越洗越“脏”。

曾经有研究对153台家用洗衣机进行专项检测，当水被注入洗衣机桶内15分钟后，每升水中的霉菌数最多达到4566个；室新洗衣机用过5个月后，内桶里的霉菌开始明显增多，并寄生在夹层中的污垢内。不少人误以为洗衣液、洗衣粉具有清洁能力，在清洗衣物的同时就能清洗洗衣机，或者以为使用洗洁精、消毒液等加水后空转就能达到清洁洗衣机的目的。但其实这样的做法并不能取得实质性的清洁效果，清洁洗衣机还是得用专业的洗衣机槽清洁剂。

做法如下：

滚筒洗衣机篇：

1.将专用清洁剂倒入洗衣机内筒内

2.关上滚筒洗衣机窗门

3.选主洗程序，加水后，洗涤5分钟左右

4.关闭电源，浸泡1-3小时，然后进行排水

5.再按洗衣机日常洗涤标准模式清洗1遍

三星洗衣机显示hub是什么原因导致的？怎么解决